保洁服务要素
    客户对保洁服务的满意度，是衡量保洁服务好坏的重要尺度。客户对保洁服务水平的印象来自于对物业环境的感受和保洁服务人员面对客户时的表现。在保洁服务工作中，需要把握好以下几个关键环节：
1.0保洁服务时间的选择
要达到保洁服务工作中的服务“无二次污染”和服务“无干扰”，保洁服务时间的选择是关键。
1.1 住宅物业。保洁服务时间的安排以避开人流高峰为宗旨，垃圾的收集和清运一般安排在早上进行；电梯、通道、大堂等处的保洁应在人流少的时候；大堂打蜡应在晚上进行。
1.2 写字楼物业。提供24小时保洁服务，随时发现问题随时解决，主要保洁工作放在夜班进行，地毯清洗、大理石晶面处理、消毒灭杀以及防治蚁害等工作利用周末及节假日进行，保证保洁服务“无干扰”。
2.0保洁工具、物料的使用
2.1 应选择充足、优质、符合质量标准的保洁工具和保洁物料，严禁使用有危害客户、保洁工身体健康的保洁工具和物料。
2.2 在使用保洁工具过程中，应注意避免作业工具发出响声。禁止将保洁工具扛在肩上、拖着行走发出响声。有噪音的保洁机器应尽量避免在影响客户休息的时间使用。
2.3 在通道、卫生间等区域保洁服务时，应放置或悬挂相关的标示，以知会客户和相关人员。
2.4 在洗手间保洁作业遇有客户使用时，应退去做其他工作，待客户使用完毕后，方可保洁。
2.5 保洁用具应保持干净整洁，在**位置摆放整齐，避免摆放在明显位置。保
洁溶剂必须入库存放。
2.6 不允许在客户面前清洗毛巾、拖布，不得使用未清洗干净的保洁工具。
3.0人员素质要求
保洁服务质量的好坏很大程度上是由保洁服务人员素质决定的，因员工素质问题而产生保洁服务质量低下的现象是经常遇到的问题。主管人员缺乏管理能力会导致员工工作不积极、不协调，保洁工因缺乏服务意识会发生与客户争抢电梯的事情，任何员工责任心不强就会导致保洁质量严重下降。因此，人员素质的要求非常重要，必须选用**的管理人才、**的基层作业人员来保证我们的保洁服务质量。
保洁服务人员素质的要求包括基本素质要求，业务素质要求和思想、纪律要求，具体标准如下：
3.1  基本要求
3.1.1健康状况：体检合格，身体适应用工条件。
3.1.2形象：五官端正，端庄大方。
3.1.3年龄：写字楼、商场的保洁工不超过45岁，住宅、厂区、公共物业不超过50岁。
3.1.4文化程度：初中或初中以上毕业。管理人员需专科以上**。
3.1.5综合能力：口齿清楚、流利。管理人员需有较强的表达、协调、**能力；思维敏捷，对事物有较强的分析、判断能力。
3.2 业务要求：
3.2.1熟悉各类扫、洗、擦、抹和打蜡的工作程序。
3.2.2熟练使用各类保洁卫生工具和物品。
3.2.3熟悉各类保洁和卫生工具和物品的维护，保养和注意事项。
3.2.4熟悉面对蓄意制造卫生问题的交涉手段和用语。
3.2.5熟悉紧急情况报告渠道并熟记报警电话。
3.3 思想、纪律：
3.3.1遵守国家法律、法规。
3.3.2明确岗位纪律、行为规范。
3.3.3明确违反公司纪律的惩罚条例。
3.3.4明确奖励条件。
针对高档写字楼、别墅区等需要高标准服务要求的物业，要配备高层次的保洁服务人员。具体要求如下：
3.3.4.1保洁员
3.3.4.1.1形象：五官端正，体态匀称。
3.3.4.1.2身高：男1.65m至1.75m，女1.60m至1.70m。
3.3.4.1.3年龄：不超过40周岁。
3.3.4.1.4文化程度：初中以上。
3.3.4.1.5综合能力：口齿清楚；能吃苦耐劳，服务意识强。
3.3.4.2管理人员
3.3.4.2.1形象：五官端正，体态良好。
3.3.4.2.2年龄：25周岁以上，45周岁以下。
3.3.4.2.3文化程度：高中以上。
3.3.4.2.4综合能力：口齿清楚、流利，有较强的表达、协调、**能力；思维敏捷，对事物有较强的分析、判断能力。
4.0保洁员服务行为要求
4.1 遇到客户
4.1.1在保洁过程中，如遇客户迎面而来，应暂时停止保洁，主动让路，并向其微笑问好。
4.1.2与客户相遇时，应停步侧身立于一侧，主动让路，点头示意。禁止与客户抢道并行。
4.1.3保洁服务工作中有客户询问问题时，要立刻停止工作，耐心仔细地回答客户的问题。
4.1.4在门口遇到客户时，应主动帮其开门，并微笑问好，若遇到携带较多物品的客户，应主动询问“需要帮忙吗？”，征得客户同意后，协助其搬送物品。
4.1.5保洁服务工作中，不得大声喧哗，闲聊天，严禁在客户的面前与同事嬉笑打闹。
4.2 乘坐电梯
4.2.1在电梯厅看到有客户准备搭乘电梯时，主动上前一步帮助按电梯按钮，并微笑示意。
4.2.2保洁员工作期间只可乘坐货梯或消防梯，禁止使用客梯，尤其禁止人多时挤乘电梯。

4.2.3确因工作需要乘坐客梯时，应站在电梯门的一侧，不得大声喧哗，当有客户进出电梯时应按住电梯的开门按钮或用手挡住电梯门，

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